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| 06/02/2019 10h05 |
| Quando eu devo dar aumento de salário para o meu funcionário? |
Empresário de motofrete, nunca é demais obter informações a respeito da gestão de sua empresa, não é mesmo? Segue então mais um texto interessante para quem quer crescer cada vez mais no setor: Todo empreendedor sabe que lidar com funcionários não é uma missão simples. Manter a equipe motivada é um desafio diário. E com frequência, o dono de negócio precisa gerenciar uma difícil questão: quando é hora de dar aumento para o colaborador? Seguem algumas dicas da especialista Esmeralda Queiroz, consultora do Sebrae-SP. Para ela, a resposta é simples: se o negócio tiver uma boa gestão, o funcionário não precisará pedir aumento. Mas como nem toda teoria funciona na prática, a consultora dá dicas e recomendações para os donos de negócio que se veem lidando com a questão. Gestão Segundo Esmeralda, a empresa com orçamento anual definido deve ter um percentual previsto para eventuais reajustes ou contratações. Avaliação O empreendedor também deve fazer uma avaliação periódica do desempenho dos funcionários. Para a consultora, esse encontro deve acontecer anualmente. “Uma revisão anual é importante, porque é a partir dos resultados que o dono do negócio deve avaliar se vai dar um reajuste ou não.” Salário Outra recomendação é manter-se antenado em relação à média salarial praticada pelo mercado. “A pequena empresa não deve competir com uma multinacional, por exemplo. Não pode mudar toda a estrutura para manter alguém. A empresa tem que se preparar para perder o funcionário, se quiser competir nesses termos.” Não seja refém Um erro comum, segundo Esmeralda, é o empreendedor que se torna refém de um funcionário. Para a consultora, o dono do negócio deve tomar cuidado com o que ele chama de “pessoa-chave”. O empresário deve avaliar se vai conceder um aumento que não estava previsto, porque isso normalmente acontece quando há uma proposta em vista. “Se o empreendedor ficou refém, ele não fez a lição de casa. Se o profissional é importante, uma contraproposta é válida. Mas sou contra o leilão de salário. Isso pode ser tóxico para a equipe.” Valorização De todas as dicas, Esmeralda diz que a mais importante é a seguinte: valorize o seu funcionário. “Você só vai perder se não tiver cuidando bem dele em ‘casa’”, afirma. Por isso, recomenda a avaliação e o reconhecimento do alto desempenho, por meio de aumento salarial ou bonificação. “O empreendedor não deve esperar o funcionário pedir. Ele precisa se antecipar com base no seu desempenho.” (PEGN) |
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